Аудит отдела продаж
Нахожу точки потери денег: от первого контакта до сделки. Даю приоритетный план изменений.
Выстраиваю предсказуемые продажи для девелоперов и агентств: стратегия, команда, CRM и управление - без найма РОПа в штат.
Первый план изменений - за 7 дней


Я Наталья Котович - Руководитель отдела продаж с большой буквы. Это не временная роль и не ступень к позиции коммерческого директора. Это профессия, которую я изучаю и совершенствую много лет.
Я не заменяю собой продавца. Я создаю среду, в которой команда умеет продавать системно: исследую мотивацию и психологию клиента, разбираю воронку до отдельных сообщений, нахожу закономерности в переписках и превращаю их в стандарты, которым можно обучить менеджеров.
Мне неважно, на каком языке говорит клиент и с каким рынком работает команда. Я управляла менеджерами, продававшими в Европе, Латинской Америке, СНГ и Австралии, и умею адаптировать систему к культурному контексту, не теряя управляемости и цифр.
Подключаюсь к бизнесу как руководитель: беру ответственность за процессы, людей и цифры.
Нахожу точки потери денег: от первого контакта до сделки. Даю приоритетный план изменений.
Выстраиваю воронку, CRM, стандарты работы, отчётность и управленческий ритм.
Нанимаю, адаптирую и развиваю менеджеров. Внедряю контроль без микроменеджмента.
Пересобираю скрипты и работу с возражениями под ваш продукт, рынок и цикл сделки.
Экспресс-аудит
Ответьте на 20 вопросов о воронке, команде и работе с клиентами. Получите первичную оценку и определите, что требует внимания.
Работаем короткими циклами: диагностируем, внедряем, измеряем и усиливаем.
Цифры, команда, CRM, процессы и клиентский путь.
План роста, новая воронка, KPI и правила работы.
Обучение, контроль качества и первые корректировки.
Планёрки, аналитика и стабильное движение к плану.
Оставьте контакт - я свяжусь с вами, чтобы обсудить текущую ситуацию и формат работы.